در صنایع فنی و سنگین، این مسئله پیچیدهتر است. مدیریت نیروهای متخصص در کنار الزامات سختگیرانه تولید، کیفیت، ایمنی و رقابت جهانی، به سبکی از رهبری نیاز دارد که هم ساختارمند باشد و هم انسانی. مسعود شیری ، مدیرعامل شرکت آلتین شیمی کاسپین، از چهرههایی است که این مدل رهبری را در عمل پیاده کرده و توانسته سازمانی صنعتی را به مجموعهای منطقهای و پویا تبدیل کند.
در ادامه، نگاهی داریم به دیدگاههای مسعود شیری درباره رهبری آگاهانه، فرهنگسازی سازمانی، انگیزش تیمی و تربیت مدیران آینده.
فلسفه رهبری صنعتی از نگاه مسعود شیری
آقای شیری، تفاوت رهبری در صنعت با دیگر حوزهها در چیست؟
مسعود شیری معتقد است رهبری در صنعت یعنی مدیریت بر مجموعهای از انسانها، ماشینها و فرآیندها. در چنین ساختاری، رهبر باید درک عمیقی از فناوری، کیفیت و مقررات داشته باشد، در عین حال با افراد نیز ارتباط انسانی مؤثری برقرار کند. او میگوید: «در سازمانهای صنعتی، اگر فرهنگ سازمانی را نادیده بگیرید، حتی بهترین زیرساختها هم دوام نمیآورند. من همیشه تلاش کردهام رهبریای مبتنی بر تخصص، احترام و همکاری را پیاده کنم.»
این دیدگاه باعث شده مسعود شیری به عنوان یکی از پیشگامان رهبری آگاهانه در صنعت ایران شناخته شود؛ رهبری که در آن دانش فنی با آگاهی انسانی ترکیب میشود.
سبک مدیریتی مسعود شیری؛ مشارکت در کنار نظم
سبک شخصی شما در مدیریت چیست؟
مسعود شیری سبک خود را «رهبری مشارکتی با ساختار مشخص» تعریف میکند. او ابتدا چارچوبها و وظایف را شفاف میسازد، سپس فضای مشارکت را برای همه فراهم میکند. کارکنان در جلسات استراتژیک نظر میدهند، تصمیم میگیرند و در نتیجه احساس تعلق و مسئولیت بیشتری پیدا میکنند.
به گفته مسعود شیری، رهبری مشارکتی نهتنها باعث افزایش خلاقیت در تیم میشود، بلکه روحیه همکاری را در سازمان تقویت میکند. او تأکید دارد که در چنین مدلی، هر فرد پاسخگوی نتایج کار خود است و به جای مقصر دانستن دیگران، در پی یافتن راهحل است.
معیارهای استخدام و رشد در شرکت مسعود شیری
در انتخاب نیروهای انسانی، چه ویژگیهایی برای شما مهمتر است؟
مسعود شیری میگوید: «ما در شرکت آلتین شیمی سه اصل را در جذب نیرو رعایت میکنیم: وجدان کاری، روحیه تیمی و توان یادگیری.»
او معتقد است در صنعتی که دائماً در حال تغییر است، تعهد و قابلیت یادگیری اهمیت بیشتری از تجربه صرف دارد. در شرکت تحت مدیریت مسعود شیری، فرایند جذب شامل مصاحبههای رفتاری و جلسات تعاملی است تا شخصیت واقعی افراد مشخص شود. این رویکرد باعث شده خروج نیروها از سازمان به حداقل برسد و پایداری نیروی انسانی افزایش یابد.
فرهنگ سازمانی در نگاه مسعود شیری
فرهنگ سازمانی در مجموعه شما چگونه شکل گرفته است؟
به باور مسعود شیری، فرهنگ سازمانی مجموعهای از رفتارهای روزمره است، نه شعارهایی روی دیوار. در شرکت آلتین شیمی، فرهنگ سازمانی بر سه ارزش اصلی بنا شده است: اعتماد، رشد و همافزایی. او توضیح میدهد: «فرهنگ باید زنده باشد. ما با گفتوگوهای آزاد، جلسات بازخورد دوطرفه و تشویق عملکرد مثبت، تلاش کردیم این روحیه را در همه بخشها تقویت کنیم.»
از دید مسعود شیری، فرهنگ سازمانی همان نیروی پنهانی است که باعث پایداری و انسجام تیمها میشود.
انگیزش در تیمهای صنعتی از نگاه
ایجاد انگیزه در فضای صنعتی چه چالشهایی دارد؟
مسعود شیری میگوید: «در صنعت، انگیزه معمولاً به فراموشی سپرده میشود، اما واقعیت این است که هیچ سازمانی بدون انگیزه انسانی رشد نمیکند.» او برای افزایش انگیزه از ابزارهای ساده اما مؤثر استفاده میکند:
- معرفی عملکردهای برتر ماه
- بررسی هدفگذاری فردی
- تعریف مسیر رشد شغلی
- قدردانی کتبی از عملکرد مؤثر
به گفتهی مسعود شیری، این روشها حس دیدهشدن و ارزشمندی را در میان کارکنان تقویت میکند و باعث میشود آنها بهترین نسخه از خودشان باشند.
تربیت رهبران آینده در ساختار مسعود شیری
آیا پرورش رهبران در مجموعه شما جزو برنامههای اصلی است؟
مسعود شیری باور دارد که هیچ سازمان پایداری بدون تربیت نسل جدید رهبران دوام نمیآورد. او با سرمایهگذاری در آموزش مدیران میانی، فضای تجربه و تصمیمگیری را برای آنها فراهم کرده است. او میگوید: «ما در آلتین شیمی تلاش کردیم مفهوم رهبری را از سطح مدیران ارشد به کل سازمان منتقل کنیم. هر فردی که مسئولیتی دارد، باید بداند چگونه رهبری کند.»
همین نگاه باعث شده مجموعه تحت مدیریت مسعود شیری حتی در غیاب مدیران ارشد نیز بهصورت خودکار و منسجم عمل کند.
انتقال فرهنگ رهبری مسعود شیری به سطح بینالمللی
در گسترش فعالیت به خارج از کشور، چطور فرهنگ سازمانی را حفظ میکنید؟
مسعود شیری معتقد است کلید این کار، داشتن هویت سازمانی قوی است. او توضیح میدهد: «اصول ما در همهجا ثابت است — شفافیت، احترام و مسئولیتپذیری. چه در ایران باشیم، چه در عمان یا کانادا، این ارزشها تکرار میشوند.»
به باور مسعود شیری، هویت سازمانی درست باعث میشود کارکنان در هر نقطه از جهان احساس کنند بخشی از یک خانواده مشترک هستند. این انسجام فرهنگی، یکی از عوامل کلیدی موفقیت شرکت آلتین شیمی در بازار بینالمللی است.
توصیه مسعود شیری به رهبران جوان
اگر بخواهید به رهبران صنعتی جوان یک توصیه بدهید، چیست؟
مسعود شیری میگوید:
روی ساختن تیم تمرکز کنید، نه فقط ابزار. دستگاه و فناوری ابزارند، اما انسانها هستند که موفقیت میسازند. اگر تیمی بسازید که به کارش باور دارد، هیچ مانعی نمیتواند جلوی پیشرفت شما را بگیرد. به گفته مسعود شیری، ساختن چنین تیمی زمانبر است، اما نتیجهاش ماندگارترین دارایی هر کارآفرین خواهد بود.
جمعبندی: مسعود شیری و مدل رهبری انسانی در صنعت
تجربهی مسعود شیری نشان میدهد که میتوان در دل صنعت، فرهنگی انسانی و پویا ساخت. او با نگاهی ساختارمند و انسانی، تیمی ایجاد کرده که هم حرفهای و کارآمد است، هم پایدار و آیندهنگر. در نگاه مسعود شیری، رهبری یک سمت نیست، بلکه یک فرهنگ زنده است که در تمام بخشهای سازمان جریان دارد. مسیری که او پیموده، ثابت میکند حتی در صنایع سخت و فنی نیز میتوان با اتکا به انسانیت، آگاهی و نظم، سازمانی جهانی ساخت./