۲۹ اَمرداد ۱۴۰۵ ۰۴:۳۴
نزدیک به هفتاد درصد جلسات سازمانی، تأثیر مستقیمی بر پیشبرد اهداف واقعی ندارند و کارمندان دانش‌محور به‌طور میانگین سی تا چهل درصد از ساعات کاری خود را در جلساتی بی‌دستاورد سپری می‌کنند. یک تجربهٔ عینی از مدیریت شهری نشان می‌دهد که چگونه پافشاری بر یک تصمیمِ اشتباه، با وجود علائم هشداردهندهٔ آشکار، می‌تواند به هدررفت سرمایهٔ عمومی، نارضایتی شهروندان و کاهش اعتماد به نهادهای مدیریتی منجر شود. در این گزارش، به بررسی شکاف میان زمانِ صرف‌شده در جلسات و خروجیِ واقعی تصمیمات پرداخته و راهکاری برای تغییر تمرکز از «موضوع» به «خروجی» ارائه می‌دهیم. پرسش اصلی این است: چه میزان از تصمیمات مهم، بدون ارزیابی دقیق زیرساخت‌ها و نیازهای واقعی ذی‌نفعان اتخاذ شده است؟