سه شنبه / ۲۱ اَمرداد ۱۴۰۴ / ۱۸:۵۷
کد خبر: 31602
گزارشگر: 548
۶۸۱۹
۴۰
۰
۲۸
​گفتگو با محمود قوچانی، نویسنده کتاب «المپیک زیرآب‌زنی»

پدیده‌ای پنهان که سازمان‌ها را از درون می‌خورد

پدیده‌ای پنهان که سازمان‌ها را از درون می‌خورد
کتاب "المپیک زیرآب‌زنی" محمود قوچانی با بررسی تأثیرات مخرب رقابت‌های ناسالم در محیط کار، راهکارهای عملی برای مدیران و کارمندان ارائه می‌دهد. این اثر که با مثال‌های واقعی از شرکت‌های ایرانی همراه است، نشان می‌دهد چگونه شفافیت و فرهنگ سازمانی سالم می‌تواند بهره‌وری را افزایش دهد.

آسیانیوز ایران؛ سرویس فرهنگی هنری:

در دنیای پرتلاطم کسب‌ وکار و محیط‌های کاری امروز، جایی که رقابت‌های حرفه‌ای و فشارهای اقتصادی دست به دست هم داده‌اند تا فضایی پیچیده و گاه ناسالم ایجاد کنند، پدیده‌ای به نام "زیرآب‌زنی" به عنوان یکی از چالش‌های اصلی مدیران و كارمندان ظاهر شده است. این رفتار مخرب، که اغلب به صورت پنهانی و با هدف تضعیف جایگاه دیگران انجام می‌شود، نه تنها روابط انسانی را در سازمان‌ها تخریب می‌کند، بلکه بهره‌وری کلی و فرهنگ سازمانی را نیز به خطر می‌اندازد. در این گزارش ویژه آسیانیوز، به بررسی این پدیده پرداخته‌ایم و با نگاهی عمیق به کتاب جدید محمود قوچانی با عنوان «المپیک زیرآب‌زنی: ویژه مدیران و کارمندان»، سعی داریم تا ابعاد مختلف آن را واکاوی کنیم. این کتاب، که اخیرا توسط یکی از انتشارات های کشورمان منتشر شده، راهنمایی عملی برای مقابله با این مشکل ارائه می‌دهد و می‌تواند ابزاری ارزشمند برای مدیران و کارمندان باشد.

محمود قوچانی، نویسنده این کتاب، با سابقه‌ای طولانی در حوزه مدیریت منابع انسانی و مشاوره سازمانی، سال‌ها تجربه خود را در این اثر گردآوری کرده است. او که پیش از این در زمینه‌های توسعه فردی و سازمانی فعالیت داشته، در این کتاب به زبانی ساده و جذاب، به ریشه‌یابی زیرآب‌زنی پرداخته و راهکارهایی عملی برای کاهش آن پیشنهاد می‌کند. کتاب «المپیک زیرآب‌زنی» نه تنها یک تحلیل نظری است، بلکه با مثال‌های واقعی از محیط‌های کاری ایرانی و جهانی، خواننده را به فکر وامی‌دارد تا در مورد رفتارهای روزمره خود و همکارانش تأمل کند.

زیرآب‌ زنی چیست و چرا باید به آن پرداخت؟

زیرآبزنی، اصطلاحی عامیانه اما دقیق در فرهنگ کاری ایرانی، به رفتارهایی اشاره دارد که در آن فرد یا گروهی، به صورت عمدی و اغلب پنهانی، تلاش می‌کنند تا اعتبار، جایگاه یا فرصت‌های حرفه‌ای همکار خود را تضعیف کنند. این رفتار می‌تواند شامل شایعه‌پراکنی، ارائه اطلاعات نادرست به مدیران، تحریف موفقیت‌های دیگران، یا حتی ممانعت از پیشرفت همکاران به نفع منافع شخصی باشد. در محیط‌های کاری که رقابت داخلی بالا است، مانند شرکت‌های خصوصی، ادارات دولتی یا حتی استارت‌آپ‌های نوپا، این پدیده شایع‌تر است.

ریشه‌های زیرآب‌زنی را می‌توان در عوامل روان‌شناختی و سازمانی جستجو کرد. از یک سو، حسادت، ناامنی شغلی و کمبود اعتمادبه‌نفس فردی، افراد را به سمت چنین رفتارهایی سوق می‌دهد. برای مثال، کارمندی که احساس می‌کند پیشرفتش متوقف شده، ممکن است با تضعیف همکارش سعی کند جایگاه خود را حفظ کند. از سوی دیگر، فرهنگ سازمانی ضعیف، عدم شفافیت در فرآیندهای ارتقا و پاداش، و نبود سیستم‌های ارزیابی عادلانه، بستری مناسب برای رشد این رفتارها فراهم می‌کند. در سازمان‌های ایرانی، جایی که گاهی روابط شخصی بر شایستگی حرفه‌ای اولویت دارد، زیرآب‌زنی می‌تواند به یک "المپیک" واقعی تبدیل شود – جایی که افراد برای مدال‌های خیالی رقابت می‌کنند، اما در نهایت همه بازنده‌اند.

پیامدهای این پدیده بسیار گسترده است. در سطح فردی، زیرآب‌زنی می‌تواند منجر به کاهش اعتمادبه‌نفس، افزایش استرس و حتی مشکلات سلامت روان شود. افرادی که هدف این رفتارها قرار می‌گیرند، اغلب احساس انزوا و ناامیدی می‌کنند و ممکن است عملکردشان افت کند. در سطح سازمانی، این رفتار اعتماد تیمی را از بین می‌برد، بهره‌وری را کاهش می‌دهد و نرخ ترک سازمان را افزایش می‌دهد. طبق آمارهای جهانی از سازمان‌هایی مانند Gallup، محیط‌های کاری مسموم با رفتارهای مخرب، سالانه میلیاردها دلار خسارت به اقتصاد وارد می‌کنند. در ایران نیز، با توجه به چالش‌های اقتصادی مانند تحریم‌ها و نوسانات بازار کار، زیرآب‌زنی می‌تواند مانع بزرگی برای رشد شرکت‌ها باشد.

کتاب «المپیک زیرآب‌زنی» دقیقاً به این مسائل می‌پردازد. قوچانی در این کتاب، پدیده را به عنوان یک "المپیک" توصیف می‌کند – جایی که رقابت‌ها نه بر اساس شایستگی، بلکه بر پایه ترفندهای پنهانی پیش می‌رود. او با استفاده از استعاره‌های ورزشی، نشان می‌دهد که چگونه این رفتارها مانند دوپینگ در ورزش، عدالت را زیر سؤال می‌برند و در نهایت به شکست کلی تیم منجر می‌شوند.

گفتگو با محمود قوچانی در مورد ریشه‌های زیرآب‌زنی

برای درک بهتر این پدیده، آسیانیوز ایران فرصتی داشت تا با محمود قوچانی، نویسنده کتاب، گفتگو کند. در این مصاحبه، که در دفتر آسیانیوز ایران انجام شد، قوچانی به ریشه‌های زیرآب‌زنی پرداخت.

آسیانیوز ایران: آقای قوچانی، چه چیزی شما را به نوشتن کتاب «المپیک زیرآب‌زنی» ترغیب کرد؟ آیا تجربه شخصی یا مشاهدات حرفه‌ای در این تصمیم نقش داشت؟

محمود قوچانی: بله، قطعاً. در طول سال‌های فعالیتم به عنوان مشاور سازمانی، بارها با مواردی مواجه شدم که زیرآب‌زنی نه تنها روابط کاری را تخریب می‌کرد، بلکه کل سازمان را به بحران می‌کشاند. مثلا در یک شرکت تولیدی، یک مدیر میانی با شایعه‌پراکنی در مورد همکارش، باعث شد پروژه‌ای مهم شکست بخورد. این تجربیات مرا به فکر واداشت که چرا چنین رفتارهایی در محیط‌های کاری ما شایع است. کتاب من تلاشی است برای آگاهی‌بخشی؛ می‌خواهم مدیران و کارمندان بفهمند که زیرآب‌زنی نه یک بازی بی‌ضرر، بلکه یک سم مهلک برای سازمان‌هاست.

آسیانیوز ایران: ریشه‌های اصلی این پدیده چیست؟ آیا فرهنگی است یا فردی؟

محمود قوچانی: ترکیبی از هر دو. از نظر فردی، عواملی مانند حسادت و ناامنی شغلی نقش کلیدی دارند. در جامعه‌ای مانند ایران، جایی که فرصت‌های شغلی محدود است، افراد گاهی احساس می‌کنند باید برای بقا بجنگند. اما بخش بزرگ‌تر مشکل، سازمانی است. وقتی سیستم‌های ارزیابی شفاف نیستند یا مدیران به روابط شخصی اولویت می‌دهند، زیرآب‌زنی رشد می‌کند. در کتابم، به مثال‌هایی از شرکت‌های موفق جهانی اشاره کرده‌ام که با ایجاد فرهنگ شفافیت، این رفتارها را ریشه‌کن کرده‌اند.

آسیانیوز ایران: کتاب شما چگونه به این ریشه‌ها می‌پردازد؟

محمود قوچانی: من کتاب را به چند فصل تقسیم کرده‌ام. فصل اول به تعریف و ریشه‌یابی می‌پردازد، فصل دوم پیامدها را بررسی می‌کند، و فصل‌های بعدی راهکارها را ارائه می‌دهند. با داستان‌های واقعی، خواننده را درگیر می‌کنم تا خودش را در موقعیت‌ها ببیند.

بررسی موضوعات کتاب: از پیامدها تا مثال‌های واقعی

کتاب «المپیک زیرآب‌زنی» بیش از یک کتاب تئوری است؛ آن پر از مثال‌های عملی و تحلیل‌های کاربردی است. قوچانی در فصل‌های اولیه، به پیامدهای زیرآب‌زنی می‌پردازد. برای نمونه، او توضیح می‌دهد که چگونه این رفتار می‌تواند به کاهش اعتماد سازمانی منجر شود. وقتی کارمندان احساس کنند که نمی‌توانند به همکارانشان اعتماد کنند، همکاری تیمی مختل می‌شود. این مسئله در پروژه‌های گروهی، مانند توسعه نرم‌افزار یا بازاریابی، بسیار مشهود است، جایی که ایده‌ها باید آزادانه جریان یابند.

یکی از جالب‌ترین بخش‌های کتاب، مقایسه زیرآب‌زنی با ورزش المپیک است. قوچانی می‌گوید: "در المپیک واقعی، ورزشکاران با تمرین و شایستگی رقابت می‌کنند، اما در المپیک زیرآب‌زنی، ترفندهای پنهانی جای تلاش را می‌گیرد." او مثال‌هایی از شرکت‌های ایرانی می‌آورد، مانند یک بانک که به دلیل زیرآب‌زنی داخلی، پروژه دیجیتال‌سازی‌اش شکست خورد، یا یک کارخانه که نرخ ترک کارمندانش به دلیل شایعات بالا رفت.

در بخش پیامدها، قوچانی به جنبه‌های روان‌شناختی نیز می‌پردازد. او اشاره می‌کند که قربانیان زیرآب‌زنی اغلب دچار سندرم "فرسودگی شغلی" می‌شوند، که شامل خستگی مزمن، کاهش عملکرد و حتی افسردگی است. طبق تحقیقات روان‌شناسان سازمانی، مانند کسانی که در Harvard Business Review منتشر شده، محیط‌های کاری مسموم می‌توانند تا 50 درصد بهره‌وری را کاهش دهند. قوچانی این آمار را با شرایط ایران تطبیق می‌دهد و می‌گوید که در اقتصاد تورمی ما، این خسارت‌ها دوچندان است.

کتاب همچنین به تفاوت‌های جنسیتی و فرهنگی می‌پردازد. در برخی سازمان‌ها، زنان بیشتر هدف زیرآب‌زنی قرار می‌گیرند، به دلیل کلیشه‌های جنسیتی. قوچانی با مثال‌هایی از ادارات دولتی، نشان می‌دهد که چگونه این رفتارها می‌تواند مانع پیشرفت زنان شود.

گفتگو با محمود قوچانی در مورد راهکارها و توصیه‌ها

در بخش دوم مصاحبه آسیانیوز ایران با محمود قوچانی، تمرکز بر راهکارهای عملی کتاب بود. این گفتگو، که به صورت تلفنی انجام شد، نکات کلیدی برای مدیران ارائه داد.

آسیانیوز ایران: آقای قوچانی، چه راهکارهایی در کتابتان برای مقابله با زیرآب‌زنی پیشنهاد می‌کنید؟

محمود قوچانی: راهکارها را می‌توان به دو سطح تقسیم کرد: سازمانی و فردی. در سطح سازمانی، مدیران باید شفافیت ایجاد کنند. مثلاً، سیستم‌های ارزیابی عملکرد عادلانه، مانند KPIهای روشن، می‌تواند انگیزه زیرآب‌زنی را کاهش دهد. همچنین، برگزاری کارگاه‌های آموزشی برای تقویت مهارت‌های ارتباطی ضروری است. در کتابم، تکنیک‌هایی مانند "گفتگوی باز" را معرفی کرده‌ام، جایی که کارمندان می‌توانند نگرانی‌هایشان را بدون ترس مطرح کنند.

آسیانیوز ایران: برای کارمندان چطور؟ اگر کسی هدف زیرآب‌زنی قرار گرفت، چه کند؟

محمود قوچانی: کارمندان باید ابتدا رفتار را مستند کنند و سپس با مدیر مستقیم صحبت کنند. اما مهم‌تر، تقویت اعتمادبه‌نفس است. در کتاب، تمرین‌هایی برای توسعه فردی ارائه داده‌ام، مانند journaling برای ثبت موفقیت‌ها. همچنین، تشویق فرهنگ همکاری تیمی، مانند پروژه‌های گروهی با پاداش جمعی، می‌تواند رقابت ناسالم را کاهش دهد.

آسیانیوز ایران: آیا کتابتان برای مدیران ایرانی کاربردی است؟

محمود قوچانی: صد درصد. من مثال‌هایی از شرکت‌های ایرانی مانند ایران‌خودرو یا بانک‌های خصوصی آورده‌ام و راهکارها را با شرایط فرهنگی ما تطبیق داده‌ام. هدفم این است که مدیران ایرانی بتوانند سازمان‌هایی بسازند که در آن شایستگی حرف اول را بزند، نه ترفندها.

نتیجه‌گیری: چرا باید «المپیک زیرآبزنی» را بخوانید؟

در پایان این گزارش، باید گفت که کتاب «المپیک زیرآبزنی» نوشته محمود قوچانی، نه تنها یک کتاب، بلکه یک جنبش برای تغییر فرهنگ کاری است. در دنیایی که اقتصاد ایران با چالش‌های متعددی روبرو است، نیاز به محیط‌های کاری سالم بیش از همیشه احساس می‌شود. این کتاب با بررسی عمیق پدیده زیرآب‌زنی، از ریشه‌ها تا راهکارها، ابزاری قدرتمند برای مدیران و کارمندان ارائه می‌دهد. اگر شما هم در محیط کاری‌تان با این چالش‌ها مواجه هستید، این کتاب را از وب ‌سایت محمودبیز تهیه کنید و گامی به سوی سازمانی پویا و عاری از حاشیه بردارید. آسیانیوز ایران امیدوار است این گزارش، آگاهی‌بخشی کند و به بهبود فرهنگ کاری در ایران کمک کند.

 

محمد قوچانی - نویسنده
https://www.asianewsiran.com/u/h5z
اخبار مرتبط
نشستی با محوریت انقلاب فرانسه و تأثیر آن بر فلسفه، سیاست و حقوق، یکشنبه ۱۹ مرداد ۱۴۰۴ با سخنرانی نوید موسوی در مشهد برگزار خواهد شد.
کتاب «گذار بزرگ» با نگاهی جامع به پایان عصر سوخت‌های فسیلی، جایگزینی پنل‌های خورشیدی و توربین‌های بادی را ضرورت امروز بشر معرفی می‌کند.
کتاب «تنگه علیمردانی» به قلم محسن رحیم‌دل، سرگذشت شهید حسن علیمردانی، فرمانده یگان‌های رزم خراسان را با نثری صمیمی و مستند روایت می‌کند.
کتاب «جعبه‌ابزار اخلاق» با نگاهی تحلیلی به مفاهیم فلسفه اخلاق، مسائلی چون دزدی ژان والژان یا غارت در فقر را با رویکرد «اخلاق مراقبت» واکاوی می‌کند.
کتاب «یا مرگ یا تجدد» اثر ماشاءالله آجودانی با نگاهی انتقادی به شعر، نثر و مفهوم تجدد در عصر مشروطه، نگاهی تازه و عمیق به ادبیات تحول‌خواه ارائه می‌دهد.
ایران با میانگین مطالعه سالانه ۶.۳۶ کتاب در جایگاه ۲۲ جهان ایستاد، آمریکا و هند با ۱۷ و ۱۶ کتاب پیشتازند.
کتاب «دستورنامه رابرت» نوشته هنری مارتین رابرت، مرجع جهانی اداره جلسات و تصمیم‌گیری دموکراتیک، با ترجمه داود حسین توسط انتشارات اختران منتشر شد.
کتاب «کشاورزی ارگانیک: پیشرفت‌ها و شیوه‌های مدیریت خاک» با مرور مفاهیم و روش‌های نوین، افق جدیدی برای توسعه روستاها، حفظ محیط‌زیست و کاهش وابستگی به واردات ترسیم می‌کند.
آسیانیوز ایران هیچگونه مسولیتی در قبال نظرات کاربران ندارد.
محمد
۱۴۰۴/۰۵/۲۱
5
0
8

باسلام اقای قوچانی بهترین نویسنده و کار درست ترین نویسنده هستن درود بر اقای قوجانی انشاالله همیشه سالم باشن

زهراسرخ
۱۴۰۴/۰۵/۲۱
0
0
9

با اینکه هنوز فرصت خواندن کتاب «المپیک زیرآب‌زنی» را نداشته‌ام، اما مصاحبه باجناب آقای محمود قوچانی و توضیحاتی که درباره آن شنیدم، توجه مرا کاملاً جلب کرد. موضوع حسادت و زیرآب‌زنی، که ریشه در تربیت فردی و اجتماعی ما دارد، سال‌هاست در محیط‌های کاری و حتی زندگی روزمره دیده می‌شود. از دوران مدرسه تا فضای خانواده، مقایسه‌های نادرست و مدیریت‌های ناصحیح، عزت‌نفس را تضعیف کرده و بسیاری را به جای رشد فردی، به مسیر تخریب دیگران کشانده است. به نظر می‌رسد این کتاب با شکستن سکوت در برابر چنین رفتارهایی، می‌تواند جرقه‌ای برای یک تغییر فرهنگی واقعی باشد.

مسلم رضایی
۱۴۰۴/۰۵/۲۱
0
0
9

صحبت‌های نویسنده جناب آقای محمود قوچانی برایم بسیار الهام‌بخش بود. موضوعی که کتاب به آن پرداخته، یعنی رقابت ناسالم و تخریب دیگران برای پیشرفت شخصی، از مشکلات ریشه‌دار جامعه ماست به گونه ای خستگی روانی از محل کار به منزل و خانواده کشیده میشود و باعث خستگی ذهنی مداوم وبه دنبال آن عدم تعامل سالم با اعضای خانواه به عنوان والد خود مشکلات مضمن و جدی به همراه خواهد داشت. به نظر می‌رسد این اثر با نگاهی شفاف و بی‌پرده به این معضل، می‌تواند آغازگر گفت‌وگویی جدی و تغییر نگرشی در سازمان‌ها و روابط حرفه‌ای باشد.

غفور تیموری
۱۴۰۴/۰۵/۲۱
5
0
7

واقعا مطالب عالی و روشن و قابل درک و منطقی بود و تمام مطالب بسیار کاربردی و ساده و قابل فهم بودن . و چه بسا که آموخت و پند گرفت

غفور تیموری
۱۴۰۴/۰۵/۲۱
5
0
8

بسیار عالی بود و قابل درک

الهه سعیدی کیا
۱۴۰۴/۰۵/۲۱
5
0
6

من سایر کتابهای ایشون رو قبلا خوندم.با توضیحات اینجا متوجه شدم که کتاب جدید ایشون لحن و ادبیاتش خیلی فرق کرده. از توضیحات برمیاد که مسیر سختی برای این کتاب سپری شده باشه. توی اولین فرصت حتما تهیه و مطالعه میکنم و بعد هم یقینا به سایرین پیشنهادش میدم. خوشحالم از اینکه افراد توانمندی در کشور داریم که قلمی حرفه ای دارند.

الهه سعیدی کیا
۱۴۰۴/۰۵/۲۱
5
0
6

عالی بود. فکر نمی‌کردم زیرآبزنی اینقدر چالش انگیز باشه.از فردا باید همکاران رو بپاااااام

ناهید شریفی
۱۴۰۴/۰۵/۲۲
5
0
7

خوندن کتاب «المپیک زیرآب‌زنی» می‌تونه جرقه‌ای از آگاهی و فهم عمیق‌تر درباره رفتارهای خودمون و اطرافیان‌مون باشه. این کتاب کمک می‌کنه بفهمیم چطور رفتارهای مخرب و رقابت ناسالم رو کنار بذاریم و راهی سالم‌تر برای پیشرفت و همکاری پیدا کنیم.

ادیبی
۱۴۰۴/۰۵/۲۲
5
0
6

خواندن کتاب «المپیک زیرآب‌زنی» باعث شده دید جدیدی نسبت به رفتارهای ناسالم در محیط کار پیدا کنم. این کتاب نه تنها مشکلات را روشن می‌کند، بلکه با راهکارهای عملی و مثال‌های واقعی، انگیزه می‌دهد که برای ایجاد تغییرات مثبت تلاش کنیم. به نظرم هر کسی که دنبال بهبود فضای کاری و افزایش بازدهی است، باید این کتاب را مطالعه کند.

استادیاری
۱۴۰۴/۰۵/۲۲
5
0
8

این کتاب به من یادآوری کرد که تغییر واقعی و پایدار همیشه از کوچک‌ترین عادت‌ها و رفتارهای روزمره شروع می‌شود. وقتی هر فرد در محیط کار، حتی در کوچک‌ترین برخوردها و تصمیم‌ها، به جای تخریب و زیرآب‌زنی، همکاری و صداقت را انتخاب کند، فرهنگ سازمانی به مرور متحول می‌شود. «المپیک زیرآب‌زنی» با ارائه راهکارهای عملی، الهام‌بخش هر کسی است که می‌خواهد در فضای کاری خود تأثیر مثبت بگذارد.

پدرام
۱۴۰۴/۰۵/۲۲
5
0
7

خیلی کاربردی مخصوصا یاد میگیری چطور تواناییهای بقیه رو ببینی و خودت هم پیشرفت کنی✔️

مهدیه جلالی
۱۴۰۴/۰۵/۲۲
5
0
6

سلام بر استاد گرانقدر جناب قوچانی.امیدوارم همیشه بهترین ها براتون خلق بشه.از داشتن دوستی به خوبی شما بی نهایت خوشحالیم.کتاب جدید شما هم یقینا همانند سایر کتابها ارزش بالایی داره و در اولین فرصت تهیه خواهم نمود.مصاحبه ای کاملا حرفه ای بود و ابعاد خوبی از زیرآبزنی را مطرح کردید.ای کاش در تمام ادارات کشورما این جریان ریشه کن بشه! برای شما از طرف خودم و سایر دوستان آرزوی بهترین ها رو دارم.

غزاله
۱۴۰۴/۰۵/۲۲
0
0
6

من هنوز موفق به خوندن این کتاب نشدم ولی بسیار لذت بردم از این مصاحبه عالی جناب قوچانی واقعا نویسنده توانمندی هستند✨💪��

مریم خداوردی
۱۴۰۴/۰۵/۲۳
5
0
6

خیلی جالب بود.عالیه به نظرم این کتاب.چقدر رنج ها بردم توی محیط کاریم و الان تازه متوجه شدم چه بلایی یه عده سر همکاران خودشون میارن. از استاد گرانقدر جناب قوچانی هم بی نهایت ممنونم که با نگارش این کتاب درد خیلیها رو درمان کردن که قبل از هر اقدامی میشه اون رو دقیق شناخت.

سمیه اسلامی
۱۴۰۴/۰۵/۲۳
5
0
5

دانشگاه جامع باید به افرادی همانند دکتر قوچانی به عنوان بازوهای اندیشمندش بباله که اینچنین تفکرات ارزشمندی دارند.

پرستو بهرامی
۱۴۰۴/۰۵/۲۳
5
0
6

این کتاب باعث شد تازه بفهمم زیرآبزنی چقدر می‌تونه بی‌صدا به یک تیم ضربه بزنه. کاش زودتر باهاش آشنا می‌شدم.به نظرم المپیک زیرآبزنی فقط یک کتاب نیست، یک آینه است که فرهنگ سازمان‌ مون رو به خودمون نشون میده.به جرأت میگم هر مدیری که این کتاب رو نخونه، یک ابزار مهم مدیریت رو از دست داده.

فاطمه ف
۱۴۰۴/۰۵/۲۳
5
0
6

شما توی محل کارتون تا حالا قربانی زیرآبزنی شدین؟ این کتاب جواب خیلی از سوال هام رو داد.بعد از خوندن این کتاب، دیگه هیچ زیرآبزنی برام غافلگیرکننده نیست.ای کاش اینجا ایموجی هم داشت تا بتونم حسم رو با ایموجی انتقال بدم.

ش باقری
۱۴۰۴/۰۵/۲۴
5
0
6

فوق العاده بود.توی مصاحبه جذابیت خاصی مطرح شد که مشکل اصلی همه ادارات و سازمان ها هست! دیگه الان زیر ابزنی علنی شده و دیگه اونی که داره زیرآب زنی میکنه علنی این کار رو انجام میده! مشکل تمام شرکت ها هم یقینا همین هست!

علی زاده
۱۴۰۴/۰۵/۲۵
5
0
6

سلام.به نظرم خلاقانه ترین کتابی که ارزش خوندن داره همین کتاب المپیک زیرآبزنی باشه! با توصیفاتی که مطرح شد این مشکل یک مشکل اساسی در همه شرکت ها و سازمان ها هست.ولی من خودم معتقدم که وقتی یکی زیرآب می زنه یقینا یک ضعف اساسی در خودش دیده که باعث به خطرافتادن منافع خودش هست.تشکر

علیرضا
۱۴۰۴/۰۵/۲۷
0
0
5

دکتر جان دمت گرم.خیلی خووووووب بود ✌️👍👍👍👍

دانیال رضایی
۱۴۰۴/۰۵/۲۷
5
0
4

خیلی مصاحبه جذابی بود با یه معرفی کتاب قشنگ! احساس میکنم دیگه اونقدر وضعیت اقتصادی خراب شده که همه باید دور و اطرافمون رو با دقت بیشتر مراقبت کنیم! این زیرآبزن ها همه جا هستند.

مهناز بهرامی
۱۴۰۴/۰۵/۲۸
5
0
4

وقتی مدیران صلاحیت مدیریت ندارند و تنها پشت میز نشسته اند تا خودی نشان دهند! یقینا افرادی برای خودشیرینی به شغل زیرآبزنی می پردازند. به این شکل پتانسیل پیشرفت سازمان از بین میره و با اون مدیریت و این کارمندهای بی تعهد باید هر روز منتظر از بین رفتن کسب وکارها بود.از نویسنده محترم بابت نوشتن این کتاب ارزشمند بسیار تشکر میکنم.یقینا زیرآبزنی همانطور که بالاتر در نظرات خواندم، این روزها در کشورما بیش از اندازه زیاد شده تا هر کسی که چیزی بلد نیست! خودش را بیشتر به مدیریت نزدیک کند تا در سازمان باشد! این یعنی نظام مریض و بیمار حاکم بر کسب و کارها!

فرامرز کوشا
۱۴۰۴/۰۵/۳۰
5
0
4

متاسفانه کسب و کارها به جز موارد مهم و حیاتی که باید در وضعیت فعلی آنها را مراقبت کنند! درگیر زیرآبزنی هایی شده اند که از مدیریت اشتباه مدیران نشات گرفته! این وضع اصلا خوشایند نیست.به عنوان یک کارمند در سیستم بانکی متاسفانه شاهد این زیرآبزنی ها که نویسنده محترم به ان اشاره کرد هستیم. متاسفم برای کشوری که همه ادعای مدیریت دارند اما بی صلاحیت بودن مدیران انتخاب شده که همه رفاقتی هستند! باعث شده بسیاری از نیروهای پرتلاش زیربار زیرآب زنی ها ازکار بی کار شوند.این مدیریت ها روزی از بین خواهند رفت! چون زیرآبزن ها عین ویروس در ادارات دارن میچرخن! از رسانه آسیانیوز ایران و جناب قوچانی هم بی نهایت تشکر میکنم.

حسن هودجى
۱۴۰۴/۰۵/۳۰
5
0
3

با درود با استاد قوچانى بزرگوار. اگر بگویم که "کارى کردید کارستان" و "اثرى خلق کردید جاویدان" بدون شک زیاده گویى نکرده ام. امیدوارم که این کتاب نفیس و راه گشا مورد توجه مدیران، اساتید، ادارات و موسسات، کارخانه ها و کلا شرکت ها و موسسات دولتى و خصوصى قرار بگیرد، و انها با اموزش دادن ان نه تنها راندمان کار را بالا ببرند بلکه مانع رفتار ناپسند چاپلوسى افراد شوند. در عوض حس همکارى و تبادل نظر را که همان کار گروهى است و موجب پیشرف در کشورهاى اروپایى شده است را ترویج دهند.

عموزاده
۱۴۰۴/۰۶/۰۳
5
0
4

تبریک به استاد گرانقدر جناب قوچانی عزیز با این ایده بسیار خوبی که به کار بردن برای مطرح کردن حرفه ای مشکلات سازمانی.

نسیم افشار
۱۴۰۴/۰۶/۰۶
5
0
4

استاد گرانقدرم، بسیار خرسندم که این اثر زیبای شما رو امروز تهیه کردم و از مطالعه اون بی نهایت لذت بردم! همانطور که در مصاحبه هم گفتید زیرآبزنی بی نهایت آسیب می رساند به سازمان ها و ادارات.امیدوارم با آگاهی بخشی این شکلی! روزی شاهد کاهش زیر آب زدن های متداول در سازمان ها و ادارات باشیم.

Hadise barzegar
۱۴۰۴/۰۶/۰۹
5
0
3

استاد عزیزم.امروز من سعادت داشتم کتاب شما رو کامل مطالعه کردم.بسیار خوشحال شدم از این نگارشی که داشتید.همونطور که در مصاحبه هم گفتید جایی که رقابت‌ها نه بر اساس شایستگی، بلکه بر پایه ترفندهای پنهانی پیش می‌ره اون سازمان دچار چالش های متعدد میشه! زیراب زدن هایی که روز به روز کارهاشون میگیره و بقیه که صلاحیت دارن از کار بی کار میشن! واقعا این کتاب رو مدیران سازمان ها باید مطالعه کنند.

بهزاد غفاری
۱۴۰۴/۰۶/۱۰
5
0
4

فوق العاده بود این مصاحبه.هم نکات خوبی یاد گرفتم هم مواردی رو پیدا کردم که توی کسب و کار خودمون خیلی مراقبشون باید باشیم.

نیره خداشکری
۱۴۰۴/۰۶/۱۲
5
0
3

فوق العاده ترین موضوعی بود که برای این روزهای ایران کاربردیه! دقیقا این جور کتابها باید برای عموم منتشر بشه و برای خواص!

ستاره خمسه
۱۴۰۴/۰۶/۱۴
5
0
4

سلام و تشکر از رسانه خوب شما. از مصاحبه خوبتان بسیار لذت بردم.نکات خوبی هم یاد گرفتم.مشتاقانه منتظرم تا فرصتی ایجاد بشه بتونم کتاب المپیک زیرآب زنی رو تهیه کنم.

حمیدرضا حیدری
۱۴۰۴/۰۶/۱۶
5
0
5

فکر میکنم اگه سازمان ها و شرکت ها همین کتاب رو برای کارمندان و مدیران خودشون تدریس کنند! کلی از مشکلات اداری به راحتی حل میشه! خوشحال شدم از اینکه این مصاحبه رو خوندم و این کتاب بهم معرفی شد.

بقایی
۱۴۰۴/۰۶/۲۳
5
0
4

ضمن تشکر از رسانه محترم آسیانیوز ایران! دیدن این مصاحبه جذاب در بین تمامی مقالات و نوشته های سایت بی نهایت کاربردی بود! امیدوارم روزی برسه که سازمان ها و شرکت ها از درگیریهای پوچ همانند زیرابزنی خارج شوند و واقعا برای پیشرفت کشورمان کار کنند!

میلاد نجفیان اصل
۱۴۰۴/۰۶/۲۵
5
0
4

حال کردم خیلی باحال بود.تازه فهمیدم دورو برم چه خبر بوده که این همه رکب خوردم! دم نویسنده هم گرم.ایولا

س.جواهریان
۱۴۰۴/۰۶/۲۸
5
0
3

فوق العاده بود و فکر میکنم این کتاب خیلی خلاقانه نوشته شده باشه.

سمیرا محمدی
۱۴۰۴/۰۶/۲۹
5
0
2

فوق العاده بود.دمتون گرم.

مژگان خیرآبادی
۱۴۰۴/۰۶/۳۰
5
0
3

اینجوریشو تا الان فکر نمیکردم دیگه که زیرآبزنی اینقدر جذابیت برای فرد داشته باشه! ممنون

مرضیه محبی
۱۴۰۴/۰۷/۰۴
5
0
3

من یکی از کتاب های آقای قوچانی رو خیلی وقت پیش مطالعه کردم و این کتاب یقینا خیلی با اونها فرق داره! از دید یک فرد که درسازمان ها و شرکت های متعدد حضور داشتم، یقینا این مبحث میتونه کمک بسیاری به سازمان ها بکنه تا بتونن پتانسیل کاری رو افزایش بدن.

بنیامین یوسفی
۱۴۰۴/۰۷/۰۸
5
0
3

متاسفانه حرفهایی که زدید کاملا در مورد سازمانهای ایرانی صدق میکنه! متاسفانه کسی به فکر پیشرفت سازمانی نیست و تنها هر فردی به فکر زیرآب زدن و پیشرفت خودش هست! این یعنی نابودی کسب و کارها با مدیریت ضعیف مدیران بی کفایت!

عموزاده
۱۴۰۴/۰۷/۱۴
5
0
2

خیلی خوشحال شدم که این اثر رو باهاش آشنا شدم.البته در مورد آقای نویسنده سرچ کردم و باید بگم شگفت زده از این ایده و خلاقیت های ارزنده ای که ایشون دارن! یقینا بحث در مورد زیرآبزنی توی ادارات و شرکت ها همیشه بوده و هست و باید با تربیت نیروهای حرفه ای با این موارد روبرو شد تا پتانسیل کارها از بین نره. برای همتون آرزوی موفقیت میکنم.

ماهان علیزاده
۱۴۰۴/۰۸/۱۸
5
0
0

دمت گرم.من که همین مصاحبه رو خوندم مشتاق شدم حتما این کتاب رو تهیه کنم. خیلی خووووووووب بود.


تعداد کاراکتر باقیمانده: 1000
نظر خود را وارد کنید