آسیانیوز ایران / یزد ؛
مهندس محیالدینی، شهردار یزد، در این نشست تخصصی و صمیمی ، بر اساس (رویکرد مدیریتی
و سیاستگذارانه) دهه فجر را نه صرفاً یک مناسبت تقویمی، بلکه فرصت ارزیابی عملکرد نظام مدیریتی در مقیاس محلی دانست و تأکید کرد: مدیریت شهری یزد با عبور از نگاه روزمره و پروژهمحور، وارد مرحله برنامهریزی مبتنی بر شاخص، پایدارسازی منابع و آیندهسازی شهری شده است.
وی با اشاره به لزوم همافزایی میان نهادهای اجرایی، نظارتی و رسانهای افزود: سیاستهای مدیریت شهری یزد بر سه لایه اصلی استوار است؛ تثبیت دستاوردهای گذشته، تکمیل فرآیندهای جاری و پایهگذاری تصمیمات اثرگذار برای آینده.
شهردار یزد خاطرنشان کرد: امروز شهرداریها نقشی فراتر از نهاد خدماتی دارند و به بازیگران اصلی توسعه محلی، تعادل اجتماعی و پایداری اقتصادی تبدیل شدهاند؛ ازاینرو، تصمیمات شهری باید واجد نگاه کلان، بینبخشی و آیندهمحور باشد.
فعالیتهای مدیریت شهری یزد در پنج محور کلان
محور اول: زیرساختهای شهری و تابآوری کالبدی
فعالیتهای انجامشده:
تثبیت زیرساختهای اصلی شهر، ارتقای کیفیت معابر، بهبود خدمات عمومی و ساماندهی فضاهای شهری با هدف افزایش تابآوری کالبدی یزد در برابر چالشهای جمعیتی و محیطی.
فعالیتهای در حال انجام:
اجرای پروژههای عمرانی بهصورت مرحلهای و پایلوتمحور برای کاهش خطای اجرایی و افزایش اثربخشی سرمایهگذاریها.
فعالیتهای آیندهنگر:
طراحی زیرساختهایی با افق بلندمدت که پاسخگوی نیازهای نسلهای آینده و تحولات ساختاری شهر باشد.
محور دوم: خدمات شهری و عدالت فضایی
فعالیتهای انجامشده:
کاهش نابرابری خدماتی میان محلات و تمرکز بر توزیع متوازن امکانات شهری.
فعالیتهای در حال انجام:
اجرای برنامههای محلهمحور با مشارکت شهروندان برای شناسایی نیازهای واقعی و بومی.
فعالیتهای آیندهنگر:
نهادینهسازی عدالت فضایی بهعنوان شاخص ثابت در تخصیص منابع و تصمیمگیریهای کلان شهری.
محور سوم: حکمرانی مالی و پایداری اقتصادی
فعالیتهای انجامشده:
ایجاد انضباط مالی، شفافیت در فرآیندها و کنترل هزینههای غیرضرور.
فعالیتهای در حال انجام:
حرکت تدریجی به سمت تقویت منابع پایدار و کاهش وابستگی به درآمدهای ناپایدار.
فعالیتهای آیندهنگر:
پایهگذاری نظام مالی پایدار که امکان برنامهریزی چندساله و اجرای پروژههای راهبردی را فراهم کند.
محور چهارم: هویت تاریخی، فرهنگی و اجتماعی
فعالیتهای انجامشده:
صیانت از بافت تاریخی و هماهنگی پروژههای شهری با هویت فرهنگی یزد.
فعالیتهای در حال انجام:
اجرای برنامههای فرهنگی و اجتماعی برای تقویت حس تعلق شهروندی.
فعالیتهای آیندهنگر:
تبدیل هویت تاریخی به مزیت رقابتی پایدار در توسعه شهری و اجتماعی.
محور پنجم: سرمایه انسانی و مشارکت اجتماعی
فعالیتهای انجامشده:
افزایش تعامل با رسانهها و تقویت پاسخگویی مدیریت شهری.
فعالیتهای در حال انجام:
طراحی سازوکارهای مشارکت شهروندان در فرآیند تصمیمسازی.
فعالیتهای آیندهنگر:
نهادینهسازی مشارکت اجتماعی بهعنوان رکن اصلی حکمرانی محلی.
تحلیل راهبردی و فنی در پنج محور مستقل
تحلیل اول: تغییر پارادایم حکمرانی شهری
سخنان شهردار یزد نشاندهنده عبور از مدیریت اجرایی صرف به حکمرانی شهری است. این تغییر، شهرداری را به نهادی تصمیمساز و سیاستگذار در مقیاس محلی تبدیل میکند.
مدیریت شاخصمحور، امکان ارزیابی، مقایسه و اصلاح مستمر سیاستها را فراهم میسازد.
این رویکرد میتواند بهعنوان الگوی قابل تعمیم در سایر شهرهای کشور مطرح شود.
تحلیل دوم: نقش پایلوت در تصمیمسازی هوشمند
پایلوتمحوری، ابزار کاهش ریسک و افزایش دقت تصمیمات کلان است.
این رویکرد به مدیران اجازه میدهد پیش از تعمیم، پیامدهای اجتماعی، اقتصادی و کالبدی طرحها را ارزیابی کنند.
در شرایط محدودیت منابع، این شیوه یک مزیت راهبردی محسوب میشود.
تحلیل سوم: آیندهنگری بهعنوان دارایی مدیریتی
آیندهنگری مطرحشده در این نشست، نوعی سرمایه مدیریتی ناملموس است.
پایهگذاری پروژههای بلندمدت، شهر را از چرخه تصمیمات کوتاهمدت خارج میکند.
این نگاه، یزد را برای مواجهه با تحولات ساختاری آینده آماده میسازد.
تحلیل چهارم: پایداری مالی، ستون فقرات توسعه
بدون ثبات مالی، هیچ برنامه توسعهای قابلیت تحقق ندارد.
تمرکز بر منابع پایدار، امکان تصمیمگیری مستقلتر و اثربخشتر را فراهم میکند.
این موضوع، کیفیت حکمرانی محلی را بهطور مستقیم ارتقا میدهد.
تحلیل پنجم: سرمایه اجتماعی، ضامن موفقیت سیاستها
مشارکت شهروندان، هزینههای نظارتی و اجرایی را کاهش میدهد.
اعتماد عمومی، سرعت اجرای برنامهها را افزایش میدهد.
شهر موفق، شهری است که مردم آن خود را شریک مدیریت بدانند.
خلاصه مدیریتی
نشست مطبوعاتی شهردار یزد در دهه فجر، تصویری از مدیریت شهری در حال گذار به حکمرانی پایدار، شاخصمحور و آیندهنگر ارائه داد؛ مدلی که میتواند بهعنوان تجربهای راهبردی در سطح استان و کشور مورد توجه قرار گیرد.