سرویس اقتصادی آسیانیوز ایران؛ نام «پارسحیات» برای بسیاری از خانوادههای ایرانی پیش از آنکه یادآور یک مجموعه صنعتی باشد، با محصولاتی گره خورده است که هر روز در خانهها استفاده میشوند؛ از پوشک کودک و محصولات بهداشت بانوان تا دستمال کاغذی و شوینده. پشت این حضور روزمره اما داستان یک سرمایهگذاری بلندمدت، احداث کارخانهای بزرگ در ابهر، ایجاد فرصتهای شغلی و انتقال دانش تولید قرار دارد؛ داستانی که در اقتصاد پرنوسان ایران، ارزش دوبارهخواندن دارد.
پارسحیات در معرفی رسمی خود میگوید فعالیتش را در سال ۱۳۸۶ و پس از دریافت مجوزهای لازم آغاز کرده و سپس با ساخت مجموعه تولیدی در شهر ابهر، خطوط مختلف محصولات بهداشتی، سلولزی و شوینده را توسعه داده است. صفحه رسمی شرکت در لینکدین نیز از حدود ۲۰۰ میلیون یورو سرمایهگذاری و ایجاد بیش از ۱۷۰۰ شغل مستقیم در دهه نخست حضور در ایران سخن میگوید. این اعداد، حتی اگر تنها بخشی از اثر اقتصادی یک کارخانه را نشان دهند، از مقیاس پروژهای حکایت دارند که به بازار ایران صرفاً به چشم مقصد فروش نگاه نکرده است.
از دریافت مجوز تا شکلگیری قطب تولیدی در ابهر
در روایت رسمی پارسحیات، سال ۱۳۸۶ آغاز فعالیت حقوقی شرکت است؛ در منابع بینالمللی گروه حیات و معرفیهای شغلی، سال ۲۰۱۱ میلادی به آغاز تولید پوشک کودک و محصولات بهداشت بانوان در ایران اشاره شده است. این دو تاریخ متناقض نیستند: اولی به شروع رسمی و دوره اخذ مجوز و ساخت کارخانه مربوط میشود و دومی به ورود خطوط اصلی به مرحله تولید صنعتی.
انتخاب ابهر در استان زنجان برای چنین سرمایهگذاری بزرگی، اثر پروژه را از مرز یک بنگاه خصوصی فراتر برد. کارخانهای با وسعت اعلامشده بیش از ۳۰۰ هزار مترمربع، نهفقط به نیروی خط تولید، بلکه به متخصصان فنی، مهندسان، نیروهای کنترل کیفیت، لجستیک، فروش، فناوری اطلاعات و مدیران آموزشدیده نیاز دارد. از همین رو، اثر اشتغال آن را باید در زنجیرهای وسیعتر از کارکنان مستقیم دید؛ زنجیرهای که حملونقل، تأمین مواد، بستهبندی، توزیع و فروشگاهها را نیز دربر میگیرد.
| موضوع |
اطلاعات اعلامشده |
منبع اطلاعات |
| آغاز رسمی فعالیت |
سال ۱۳۸۶ |
وبسایت رسمی پارسحیات |
| راهاندازی تولید اصلی |
سالهای ۱۳۸۹ تا ۱۳۹۲ / ۲۰۱۱ تا ۲۰۱۳ |
حیات و معرفی رسمی شرکت |
| وسعت مجموعه ابهر |
بیش از ۳۰۰ هزار مترمربع |
معرفی شرکت در ایرانتلنت |
| سرمایهگذاری دهه نخست |
حدود ۲۰۰ میلیون یورو |
صفحه رسمی پارسحیات در لینکدین |
| اشتغال مستقیم اعلامشده |
بیش از ۱۷۰۰ نفر در دهه نخست |
صفحه رسمی پارسحیات در لینکدین |
| حوزه تولید |
بهداشت فردی، محصولات سلولزی و شوینده |
وبسایت رسمی پارسحیات |
برندهایی که وارد زندگی روزمره ایرانیان شدند
یکی از نقاط قوت پارسحیات، ساختن سبدی متنوع از محصولات تندمصرف است. مولفیکس در حوزه پوشک کودک، مولپد در محصولات بهداشت بانوان، پاپیا و تنو در محصولات سلولزی و تست در شویندهها، شناختهشدهترین نامهای این مجموعه در بازار ایراناند. برند «ببم» نیز در بخش محصولات کودک حضور داشته است. گستردگی این سبد باعث شده شرکت به یک گروه خاص از مصرفکنندگان محدود نماند و در مراحل مختلف زندگی یک خانواده حضور داشته باشد.
خط تولید مولفیکس طبق اطلاعات وبسایت رسمی شرکت در سال ۱۳۸۹ در ایران راهاندازی شد. تولید دستمال کاغذی نیز از سال ۲۰۱۳ گسترش یافت و خط شویندههای تست در معرفی ایرانتلنت، از سال ۲۰۱۸ فعال اعلام شده است. این توسعه مرحلهبهمرحله نشان میدهد پارسحیات بهجای یک ورود کوتاهمدت، ظرفیتهای خود را متناسب با نیاز بازار ایران افزایش داده است.

طرح رسمی هلدینگ حیات درباره سیاست انرژی؛ منبع تصویر: صفحه رسمی پارسحیات در لینکدین
اشتغال؛ اثری که از درِ کارخانه بیرون میرود
در اقتصادی که مسئله اشتغال جوانان همچنان یکی از نگرانیهای جدی خانوادههاست، دوام یک واحد صنعتی بزرگ اهمیت ویژهای دارد. پیشتر در گزارشی درباره بیکاری جوانان و فاصله آنان از بازار کار نوشتیم؛ مسئلهای که تنها با آمار و وعده حل نمیشود و به سرمایهگذاری واقعی، آموزش نیروی انسانی و ایجاد محیط حرفهای کار نیاز دارد.
پارسحیات در ماههای اخیر نیز در صفحه رسمی خود بر جذب نیرو، آموزش جوانان، توسعه مهارتهای محیط کار و نقش منابع انسانی تأکید کرده است. روایت مدیر منابع انسانی کارخانههای حیات از بیش از ۱۵ سال فعالیت در مجموعه، تصویری از سازمانی ارائه میدهد که بخشی از دانش مدیریتی و فنی آن در داخل ایران انباشته شده است. این بخش، شاید کمتر از نام برندها دیده شود، اما برای اقتصاد ایران ماندگارتر است: ماشینآلات ممکن است نوسازی شوند، ولی نیروی متخصصی که در کنار فناوری پیشرفته آموزش دیده، سرمایهای است که در کشور باقی میماند.
انتقال فناوری؛ حلقهای مهمتر از مونتاژ
تولید محصولات بهداشتی، بهویژه کالاهایی که مستقیماً با پوست کودک یا سلامت بانوان ارتباط دارند، بدون کنترل دقیق مواد اولیه، جذب، سازگاری پوستی، بستهبندی بهداشتی و رهگیری کیفیت ممکن نیست. معرفیهای رسمی پارسحیات بر استفاده از فناوری بینالمللی در کنار متخصصان ایرانی تأکید میکنند. همین ترکیب است که سرمایهگذاری خارجی را از واردات محصول نهایی متمایز میسازد.
تجربه موفق زمانی شکل میگیرد که دانش کار با تجهیزات، نگهداری خطوط، آزمایش محصول، مدیریت زنجیره تأمین و استانداردهای ایمنی به تیم محلی منتقل شود. با چنین نگاهی، ارزش کارخانه ابهر فقط در حجم تولید روزانه نیست؛ در شبکهای از مهارتهاست که طی سالها میان کارکنان، پیمانکاران و تأمینکنندگان ایرانی شکل گرفته است.
سرمایهگذاری خارجی چه زمانی برای ایران مفید است؟
در سالهایی که خروج سرمایه و نااطمینانی اقتصادی تیتر ثابت رسانهها بوده، نمونهای مانند پارسحیات یادآوری میکند که سرمایهگذاری خارجی میتواند چهرهای ملموس و سازنده داشته باشد. دستکم چهار ویژگی، این نوع سرمایهگذاری را برای کشور ارزشمند میکند:
- سرمایه به کارخانه، تجهیزات و دارایی مولد تبدیل میشود و در اقتصاد واقعی باقی میماند.
- شغل مستقیم و غیرمستقیم ایجاد میشود و بخشی از فرصتها به شهرهای بیرون از تهران میرسد.
- فناوری، تجربه مدیریتی و استانداردهای تولید به نیروی انسانی داخلی منتقل میشود.
- تولید داخل، نیاز به واردات کالای نهایی را کاهش میدهد و زنجیره تأمین محلی را تقویت میکند.
این همان بستری است که در آن کارآفرینی و تسلیمناپذیری در اقتصاد ایران معنا پیدا میکند. حضور سرمایهگذار خارجی، اگر با تولید، اشتغال، مالیاتپردازی و توسعه مهارت همراه شود، نه رقیب کارآفرین ایرانی بلکه تکمیلکننده زیستبوم صنعتی کشور است.
پارسحیات را نباید فقط با تعداد بستههای فروختهشده سنجید؛ معیار مهمتر، سرمایهای است که در زمین، ماشینآلات، مهارت و اشتغال ایران ماندگار شده است.
کیفیت و اصالت؛ پایه اعتماد در محصولات بهداشتی
در کالاهای بهداشتی، قیمت تنها معیار انتخاب نیست. مصرفکننده باید بداند محصول کجا تولید شده، مواد اولیه آن چگونه کنترل میشود و در صورت بروز مشکل، چه شرکتی پاسخگوست. پارسحیات در اخبار و روایتهای منتشرشده در شبکههای اجتماعی رسمی خود نیز بر «کالای دارای اصالت و قابلپیگیری» تأکید کرده است؛ موضوعی که با گسترش کالای قاچاق یا فاقد شناسنامه، برای سلامت و اعتماد عمومی اهمیت بیشتری یافته است.
مزیت یک تولیدکننده بزرگ و شناختهشده، امکان پاسخگویی و حفظ استاندارد در مقیاس صنعتی است. رقابت واقعی نیز از همین مسیر شکل میگیرد: برندها برای ماندن در سبد خرید خانوادهها باید کیفیت، قیمت، نوآوری و خدمات مصرفکننده را همزمان جدی بگیرند. حضور چند برند پارسحیات در بخشهای مختلف بازار، این مجموعه را ناگزیر کرده است که هر روز در معرض قضاوت مستقیم میلیونها مصرفکننده باشد؛ قضاوتی که هیچ کارزار تبلیغاتی نمیتواند جای آن را بگیرد.
محیطزیست و مسئولیت یک تولیدکننده بزرگ
صنایع سلولزی و شوینده، بهطور طبیعی با مسئله مصرف آب، انرژی، بستهبندی و پسماند روبهرو هستند. وبسایت پارسحیات از بازگرداندن بخشی از آب مصرفی به چرخه، کاهش مصرف برق در واحد تولید و کمکردن دورریز بستهبندی بهعنوان اقدامهای محیطزیستی مجموعه نام میبرد. گروه حیات نیز در گزارشهای پایداری خود، موضوعهایی مانند بازیافت ضایعات تولید، بهرهوری منابع، ایمنی شغلی و مسئولیت اجتماعی را دنبال کرده است.
بیتردید درباره عملکرد محیطزیستی هر صنعت بزرگ باید دادههای منظم و قابلاندازهگیری منتشر شود؛ بااینحال، قرارگرفتن آب، انرژی و پسماند در برنامه رسمی شرکت، گامی مثبت است. انتظار میرود پارسحیات با انتشار دورهای شاخصهای مربوط به کارخانه ایران، این مسیر را شفافتر کند و حتی به الگویی برای دیگر تولیدکنندگان محصولات تندمصرف تبدیل شود.
ایستادن در برابر دشواریهای تولید در ایران
فعالیت صنعتی در ایران ساده نیست. نوسان ارز، دشواری انتقال پول، تغییر مقررات، محدودیت واردات برخی مواد اولیه و قطعات، هزینه حملونقل و افت قدرت خرید خانوادهها، همگی برنامهریزی بلندمدت را دشوار میکنند. در چنین فضایی، تداوم تولید و نگهداری خطوط پیشرفته خود یک دستاورد است. پارسحیات توانسته با توسعه سبد محصولات و حفظ شبکه توزیع گسترده، حضور خود را در بازار ادامه دهد؛ حضوری که برای کارکنان، تأمینکنندگان و مصرفکنندگان، معنای ثبات بیشتری دارد.
حمایت از چنین مجموعهای به معنای چشمبستن بر نقد یا رقابت نیست. برعکس، بهترین حمایت آن است که مسیر تولید شفاف، باکیفیت و مسئولانه هموار شود و همه شرکتها در برابر مصرفکننده و محیطزیست پاسخگو بمانند. مقررات باثبات، دسترسی منصفانه به مواد اولیه و مبارزه با قاچاق، فضایی میسازد که تولیدکننده خوشنام بتواند برای کیفیت بهتر رقابت کند.
چرا تجربه پارسحیات برای آینده اقتصاد ایران مهم است؟
ایران برای رشد صنعتی به سرمایهای نیاز دارد که وارد خط تولید شود، شغل بسازد، فناوری بیاورد و با جامعه میزبان پیوند برقرار کند. تجربه پارسحیات نشان میدهد این مدل، حتی در دشوارترین دورههای اقتصادی، شدنی است. کارخانه ابهر از یک سو بخشی از شبکه بینالمللی حیات است و از سوی دیگر، با نیروی انسانی ایرانی و برای بازار ایران تولید میکند؛ ترکیبی که میتواند هم کیفیت جهانی را به همراه داشته باشد و هم ارزش افزوده داخلی ایجاد کند.
داستان پارسحیات، داستان برندی نیست که فقط روی قفسه فروشگاه دیده شود؛ داستان کارخانهای است که بخشی از زندگی اقتصادی و روزمره ایران شده است. اگر این مجموعه مسیر سرمایهگذاری، آموزش، نوآوری و شفافیت محیطزیستی را ادامه دهد، میتواند جایگاه خود را نهفقط در بازار، بلکه در حافظه صنعتی کشور نیز تثبیت کند.
پرسشهای متداول درباره پارسحیات
پارسحیات از چه سالی در ایران فعالیت میکند؟
شرکت پارسحیات در سال ۱۳۸۶ مجوزهای لازم را دریافت کرد و فعالیت رسمی خود را آغاز کرد. تولید صنعتی خطوط اصلی پوشک کودک و محصولات بهداشت بانوان از حوالی سالهای ۱۳۸۹ تا ۱۳۹۰ توسعه یافت.
کارخانه پارسحیات کجاست؟
کارخانه اصلی پارسحیات در شهرک صنعتی شریف ابهر در استان زنجان قرار دارد. در معرفی ایرانتلنت، مساحت این مجموعه بیش از ۳۰۰ هزار مترمربع اعلام شده است.
برندهای پارسحیات در ایران کداماند؟
مولفیکس، مولپد، پاپیا، تنو، تست و ببم از شناختهشدهترین برندهای مرتبط با پارسحیات در بازار ایران هستند و حوزههای پوشک کودک، بهداشت بانوان، محصولات سلولزی و شوینده را پوشش میدهند.
میزان سرمایهگذاری و اشتغال پارسحیات چقدر است؟
صفحه رسمی شرکت در لینکدین، برای دهه نخست فعالیت از حدود ۲۰۰ میلیون یورو سرمایهگذاری و بیش از ۱۷۰۰ شغل مستقیم نام برده است. این ارقام، اعلام خود شرکتاند و به دوره زمانی مورد اشاره در همان معرفی مربوط میشوند.
آیا محصولات پارسحیات در داخل ایران تولید میشوند؟
بله؛ بخش مهمی از محصولات این مجموعه در کارخانه ابهر تولید میشود. احداث خطوط داخلی، آموزش نیروی متخصص و انتقال فناوری از پایههای اصلی حضور پارسحیات در ایران بوده است.
منابع گزارش: وبسایت رسمی پارسحیات، صفحه رسمی پارسحیات در لینکدین، وبسایت هلدینگ حیات، گزارشهای پایداری حیات و معرفی شرکت در ایرانتلنت.
تجربه شما از محصولات پارسحیات چیست؟ دیدگاه خود را در بخش نظرات در پایین این گزارش برای آسیانیوز ایران بنویسید.