آسیانیوز ایران / یزد ؛
استان یزد بهعنوان یکی از قطبهای مهم صنعتی کشور، در سالی که گذشت با وجود تمامی فشارهای اقتصادی و چالشهای ناشی از حملات دشمن در جنگهای اخیر، کارنامهای درخشان از خود بر جای گذاشت.
مسلم فلاحزاده، مدیرعامل شرکت شهرکهای صنعتی یزد، در نشستی با اصحاب رسانه با تشریح ابعاد این مقاومت، از پایداری بیست و چهار ساعته واحدهای تولیدی بهویژه در حوزه کالاهای اساسی نظیر روغن، شکر، آرد و دارو سخن گفت. به گفته وی، با وجود اصابتهای مستقیم به برخی زیرساختهای شهرک صنعتی یزد و یزدمهر، خطوط تولید کوچکترین توقفی نداشتهاند.
این شرکت که سابقه فعالیت آن به سال هزار و سیصد و شصت و چهار بازمیگردد، هماکنون مدیریت سی و پنج شهرک و ناحیه صنعتی را بر عهده دارد. از مجموع نه هزار و هفتصد هکتار اراضی در اختیار، هفت هزار هکتار عملیاتی شده و پنج هزار هکتار به سرمایهگذاران اختصاص یافته است. فلاحزاده با اشاره به جذب نودصد میلیارد تومان اعتبار در حوزه شهرکسازی، تأکید کرد که تمامی بیست و دو میلیارد تومان اعتبار استانی مصوب نیز بهطور کامل جذب شده است تا چرخ توسعه زیرساختها در مناطق کمتربرخوردار متوقف نشود.
یکی از نکات کلیدی در گزارش مدیرعامل، رویکرد سختگیرانه اما کارآمد در برابر طرحهای راکد است. با برگزاری جلسات شبهقضایی کارگروه ماده چهل و هشت و حضور نمایندگان دادگستری و استانداری، پانصد و بیست و هشت طرح راکد تعیین تکلیف شدند. این اقدام موجب شده تا متقاضیان واقعی با اطمینان بیشتری به عرصه تولید گام بگذارند. همچنین در سال گذشته صد و هشت واحد صنعتی جدید با اشتغالزایی برای بیش از هزار و پانصد نفر به بهرهبرداری رسیده است.
جلیل وزیری، مدیر شرکت خدماتی شهرک صنعتی یزد نیز در بخش فنی این نشست، جزئیات خیرهکنندهای از پیشرفتهای فناورانه ارائه کرد. شهرک صنعتی یزد که تاکنون دو مرتبه عنوان شهرک برتر کشور را کسب کرده، اکنون مجهز به بزرگترین تصفیهخانه تکمدول با ظرفیت چهار هزار مترمکعب است و بهرهبرداری از مدول دوم آن تا پایان تابستان، ظرفیت بازچرخانی آب را به سطحی بیسابقه خواهد رساند. از دیگر اقدامات انجام شده، اجرای چهل و سه کیلومتر فیبر نوری با همکاری شرکت مخابرات و تجهیز واحدها به کنتورهای هوشمند برای پایش دقیق مصرف آب و انرژی است.
در پایان، نگاه راهبردی این مجموعه به سمت استقرار صنایع کمآببر، الکترونیک و دانشبنیان معطوف شده است. اجرای طرحهای هوشمندسازی در شهرک جهانآباد میبد بهعنوان پایلوت، شامل جایگزینی چراغهای پرمصرف با دیودهای نوری و تعویض رایگان بیست هزار الکتروموتور کولرهای آبی با مدلهای کممصرف، نشاندهنده عزم جدی یزد برای الگوسازی در مدیریت بحران آب و انرژی در سطح ملی است.
تحلیل فنی و واکاوی هشتگانه عملکرد :
۱. محور تابآوری و پایداری تولید:
صنعت یزد در سال گذشته با آزمونی بزرگ مواجه بود. حملات دشمن و ناامنیهای پیرامونی، زنجیره تأمین را هدف قرار داده بود، اما پایداری تولید در واحدهای کالاهای اساسی نشاندهنده یک سیستم تابآور است. این واحدها نه تنها تعطیل نشدند، بلکه با تغییر استراتژیهای تأمین، از فروپاشی زنجیره جلوگیری کردند.
این تابآوری محصول سالها برنامهریزی برای استقرار خوشههای صنعتی همافزا است که در آن واحدهای پاییندستی و بالادستی به هم پیوند خوردهاند. مدیریت صحیح شرکت شهرکها در حفظ جریان مواد اولیه، مانع از بروز بحران در معیشت مردم شد.
در نهایت، این دوره نشان داد که صنعت یزد از یک ساختار سنتی به یک شبکه هوشمند تغییر ماهیت داده که در سختترین شرایط نیز قادر به حفظ بقای خود است. این درسآموخته، اکنون به سرفصلی برای مدیریت بحران در سایر شهرکهای صنعتی کشور تبدیل شده است.
۲. محور توسعه زیرساخت و عدالت سرزمینی:
توسعه متوازن در استان یزد یک راهبرد اساسی است. شرکت شهرکهای صنعتی با انتقال نواحی از جهاد سازندگی و تخصیص سوبسید در مناطق کمتربرخوردار، سعی در توزیع عادلانه فرصتهای شغلی دارد. این سیاست، فشار جمعیت و صنعت را از مرکز استان به نواحی پیرامونی منتقل میکند.
تخصیص هفت هزار هکتار زمین عملیاتی، نشاندهنده وسعت عملیات عمرانی است. این زیرساختها فقط شامل زمین نیست، بلکه شامل شبکه عظیم آبرسانی، برقرسانی و فیبر نوری است که برای جذب سرمایهگذار حیاتی محسوب میشود.
مهمتر از همه، سیاست “حق انتفاع” بهجای “فروش زمین” است. این رویکرد تضمین میکند که زمینها به دست دلالان نیفتد و فقط در اختیار فعالان واقعی اقتصادی قرار گیرد که قصد احداث کارخانه و ایجاد شغل دارند.
۳. محور هوشمندسازی و تحول دیجیتال:
ورود به عصر هوشمندسازی در شهرکهای صنعتی یزد، یک گام بلند به سوی صنایع نسل چهارم است. نصب کنتورهای هوشمند برای پایش لحظهای مصرف آب و برق، اجازه میدهد مدیریت شهرکها بهصورت آنلاین نسبت به هدررفت منابع واکنش نشان دهند.
پروژه فیبر نوری به طول چهل و سه کیلومتر در شهرک یزد، زیرساخت ارتباطی لازم برای استقرار صنایع با فناوری بالا را فراهم کرده است. این شبکه، سرعت انتقال دادهها را افزایش داده و بستر اجرای طرحهای اینترنت اشیاء را مهیا میکند.
هوشمندسازی در نهایت به کاهش هزینههای تمامشده تولید منجر میشود. واحدهای صنعتی با دسترسی به دادههای دقیق از مصرف انرژی خود، قادر خواهند بود فرآیندهای خود را بهینهسازی کنند و رقابتپذیری خود را در بازارهای جهانی افزایش دهند.
۴. محور مدیریت منابع آبی و بازچرخانی:
بحران آب در فلات مرکزی، صنعت یزد را به سمت بهرهوری حداکثری سوق داده است. بازچرخانی پساب برای استفاده در فضای سبز و صنایع، یک ضرورت حیاتی است. تصفیهخانه چهار هزار مترمکعبی یزد، قلب تپنده مدیریت آب در این منطقه است.
با بهرهبرداری از مدول دوم تصفیهخانه، حجم آب قابل بازچرخانی افزایش یافته و فشار بر منابع آب زیرزمینی کاهش مییابد. این اقدامات، شهرکهای صنعتی یزد را به الگویی برای مدیریت پایدار آب تبدیل کرده است که میتواند در مناطق خشک جهان نیز تکثیر شود.
اجرای قوانین مربوط به کاهش سی درصدی مصرف آب در واحدها، اگرچه با مقاومتهایی روبرو بوده، اما با نظارتهای هوشمند و ارائه مشوقها، اکنون به یک فرهنگ صنعتی در یزد تبدیل شده است.
۵. محور حقوقی و انضباط اداری:
جلسات کارگروه ماده چهل و هشت یک ابزار قدرتمند برای مبارزه با زمینخواری صنعتی است. رسیدگی به پانصد و بیست و هشت طرح راکد نشان داد که قانونگذار با دسترسی به ابزارهای شبهقضایی، میتواند از حبس سرمایههای ملی در اراضی راکد جلوگیری کند.
این انضباط اداری، فضای امنی را برای سرمایهگذاران واقعی ایجاد کرده است. کسی که زمین را دریافت میکند، میداند که اگر در زمان مقرر اقدام به ساخت نکند، زمین از او بازپس گرفته میشود. این روند، سرعت ساختوساز را در شهرکها بهطور چشمگیری افزایش داده است.
آرای قطعی این جلسات، قدرت بازدارندگی بالایی دارد. این رویکرد به معنای حذف بوروکراسیهای زائد اداری و جایگزینی آن با تصمیمات سریع و قاطع است که مستقیماً به نفع اشتغالزایی استان عمل میکند.
۶. محور بهینهسازی مصرف انرژی:
طرحهای ملی یزد در حوزه انرژی، فراتر از سطح شهرکهاست. تعویض بیست هزار الکتروموتور کولرهای آبی در شهرک جهانآباد، یک اقدام استراتژیک برای پیکسایی شبکه برق است. این پروژه ثابت میکند که بخش خصوصی و مدیریت شهرکها میتوانند در مسائل ملی همکاری کنند.
جایگزینی چراغهای روشنایی با دیودهای نوری، نه تنها مصرف برق را کاهش میدهد، بلکه هزینه تعمیر و نگهداری شبکه روشنایی را نیز به شدت پایین میآورد. این رویکرد، هزینههای جاری شرکتهای خدماتی را کاهش داده و بودجه را به سمت توسعه عمرانی سوق میدهد.
اتصال منافع مالی کاهش مصرف به خود شهرکها، یک انگیزه بزرگ برای مدیران شهرک ایجاد کرده است. وقتی شهرک بداند با کاهش مصرف، اعتبار آن به خودش بازمیگردد، با جدیت بیشتری در مسیر بهرهوری گام برمیدارد.
۷. محور اشتغال و توسعه سرمایه انسانی:
ایجاد اشتغال برای بیش از هزار و پانصد نفر در سال گذشته، نشاندهنده پویایی صنعت یزد است. این حجم از اشتغالزایی، بدون تزریق منابع مالی سنگین دولتی و تنها با تسهیلگری و ایجاد زیرساخت توسط شرکت شهرکها محقق شده است.
ترکیب کاربری شهرکها با اختصاص ده درصد به خدمات و ده درصد به بخش کارگری، نشان میدهد که به نیازهای رفاهی نیروی کار نیز توجه شده است. ایجاد درمانگاه و مراکز فوریتهای پزشکی، امنیت روانی را برای کارگران فراهم کرده است.
این نوع نگاه جامع به صنعت، باعث شده تا واحدهای تولیدی در یزد، نیروی کار ماهر خود را حفظ کنند. سرمایهگذاری بر روی رفاه نیروی کار، در نهایت منجر به افزایش بهرهوری در خطوط تولید میشود.
۸. محور راهبرد توسعه صنایع آینده:
یزد دیگر به دنبال هر صنعتی نیست. تمرکز بر صنایع کمآببر، هایتک و دانشبنیان، یک چرخش استراتژیک برای آینده استان است. این سیاست با محدودیتهای زیستمحیطی فلات مرکزی کاملاً همخوانی دارد.
حمایت از شرکتهای فناور در شهرکها، موجب پیوند صنعت با دانشگاه شده است. این پیوند باعث میشود تکنولوژیهای جدید سریعتر وارد خطوط تولید شوند و یزد از یک تولیدکننده سنتی به یک قطب نوآوری صنعتی تبدیل شود.
سیاستهای تخفیفی برای مناطق کمتربرخوردار، راهبردی برای کاهش شکاف طبقاتی و توسعه متوازن است. این شهرکها در آینده نهتنها مراکز تولیدی، بلکه خوشههای توسعه اجتماعی و اقتصادی در دل مناطق دورافتاده استان خواهند بود.
جمع بندی
شرکت شهرکهای صنعتی یزد با مدیریت مسلم فلاحزاده، ضمن تحقق نود و چهار درصدی شاخصهای توسعه در سالی پرچالش، با اجرای طرحهای هوشمندسازی، مدیریت منابع آب و تعیین تکلیف طرحهای راکد، مسیر توسعه صنایع کمآببر و دانشبنیان را هموار کرده و توانسته است با تکیه بر زیرساختهای فناورانه، تابآوری تولید را در شرایط سخت تضمین کند.